الهدف العام من موظف تقييم

• لبدء اتصال واضح ومفتوح من توقعات الأداء
• لمساعدة الموظفين في نموهم المهني، من خلال تحديد نقاط القوة والفرص المتاحة لل تطوير

في بداية الفترة الزمنية تقييم

• وإنها مسؤولية مشتركة بين الموظف والمشرف (المثمن) لوضع خطة عمل قابلة لل السنة المقبلة، بما في ذلك مسؤوليات الموظف الرئيسية وما يقابلها من معالم ضد الذي ستكون النتائج تقييم
• والعناصر الحرجة أو الرئيسة للأداء واحتياجات التطوير المهني (إن وجدت)، وينبغي أيضا أن يلاحظ في هذا الوقت

  وفي ختام الفترة الزمنية تقييم

  • ويقوم الموظف مسؤولا عن الانتهاء من مسودة استمارة تقييم كأداة للتقييم الذاتي والانطلاق نقطة لتقييم المشرف. الموظف يمكن إضافة أمثلة من الإنجازات لكل معيار بمجرد ملء استمارة، الموظف إرسالها إلى المشرف.
  • ووهذه هي المسؤولية الأساسية للمشرف لجمع المدخلات اللازمة من المصادر المناسبة من ردود الفعل (العملاء الداخليين و / أو خارجي، والأقران). في حالة بالتعاون مع أوبنيرب SA بلجيكا، يجب على المشرف تلقي استمارة تقييم الانتهاء من مدير المشروع البلجيكي للموظف.
  • والمشرف يجمع ويدمج جميع مدخلات لتقييم الانتهاء. انه يحفز تقييمه في الإعلان الحقول المخصصة.
  • والموظف قد يختار لتقديم تعليق أو تفسير بشأن الاستعراض الذي أنجزه.
  • والمشرف إرسال النموذج إلى إدارة الموارد البشرية في الهند وبلجيكا

والمثمن يجب أن يصنف الإنجازات العمل الرئيسية الموظف والأداء وفقا لقياس المقدمة أدناه:

تحديد محترف والأداء، أو أهداف المشروع المهنية التي توصي بها لموظفي التطوير الوظيفي المستمر خلال السنة المقبلة.